Planeación, Monitoreo y Control.
¿Ya visualizas un poco que tipo de personalidad se requiere para hacer este trabajo?
Esta función la realizan idealmente personas visionarias, con liderazgo, capaces de hacer que las cosas sucedan e inspirar a todo su compañía.
¿Y por qué en la imagen hay un cuadro dentro de cada subsistema que dice PMC?
Porque cada subsistema tiene también sus encargados de la Gestión, en la planta veremos supervisores y gerentes de producción, en contabilidad veremos al gerente contable, en vinculación encontraremos al gerente de mercadotecnia, o al gerente de investigación y desarrollo.
La Planeación.
Es un proceso continuo, siempre se esta repitiendo, en el que el encargado de la gestión se asegura de determinar hacia donde va el sistema.
El Monitoreo.
Es la finción de la gestión que tiene que ver con medir como vamos respecto al alcance de nuestras metas.
- ¿Como puedo saber que tan bien voy sin medir mi desempeño? Para medir tu desempeño como estudiante verías que calificaciones estas obteniendo en tus exámenes, porcentaje de asistencias, porcentaje de tareas entregadas, y dependiendo de esto sabrías si estas teniendo éxito en su objetivo.
El Control.
Es el proceso que se asegura que los planes que has hecho se lleven a cabo.
- ¿Cómo controlas la ejecuciones de tus planes como estudiante? ¿Te vas asegurando de estar asistiendo a tus clases programadas, ir cumpliendo con las tareas, llegar temprano a clase, estudiar cuando es necesario? Si ves que tus resultados son bajos, ¿Que haces? ¿Modificas tus planes para estudiar más o mejor? Como se puede deducir, estas funciones están muy ligadas. De tus planes se define lo que vas a medir en el monitoreo y así mismo, para poder controlar tienes que saber como vas con respecto a tus mediciones, si ves que el resultado no fue el esperado vuelves a planear y se inicia de nuevo el ciclo
Bibliografia: La Gestión Organizacional en la era de Sistemas (una nueva visión del mundo).
